金华世贸城市广场项目，借助 “政策机制突破、管理定位精准、运营模式创新” 这三位一体的系统性实践，聚焦家庭客群特征，推动空间升级，推动业态重构，成功达成了从 “城市烂尾伤疤” 到 “浙中商业新引擎与消费高地” 的蝶变，具有典型示范意义。
01 项目改造前情况
（一）项目基本情况。
被称作“金华世贸中心”以前的金华世贸城市广场，位于浙江省金华市婺城区李渔路888号，在江南核心商圈傲然占据着重要位置，和金华市政府隔着街道遥遥相对，其拥有的区位优势是独一无二的。这个项目所占据的土地面积有6万多平方米，整体的体量达到了27.12万平方米，其中商业建筑面积为18.56万平方米。里面有3000平方米的市内休闲广场，还有800米长的中环市内步行街，另外还涵盖了五星级商务酒店、5A甲级写字楼、大型影院等等。
（二）改造前的情况。
2014年，“金华世贸中心”仓促开业，之后，因业态定位跟江南商圈以“家庭消费”为主的核心需求严重错配，这里过度侧重高端商务，且内部商业动线设计混乱，招商成效惨淡，到了2016年，就陷入全面闲置状态。从那以后，建筑外立面斑驳破损，内部空间荒废，沦为城市核心区的“伤疤”，自身价值湮灭不说，还严重拖累了周边兰溪街商圈的商业活力与发展潜力。
02 更新改造过程
2021年，在金华市政府的主导情形之下，针对金华世贸中心开展资产重组事宜，而后由金华第一百货集团接手过来进行改造 。
（一）强化政府协同引导，盘活闲置商业。
金华市政府发挥主导作用，创新性地采用破产预重整机制，借助专业化资产清算、债务剥离以及投资人遴选程序，在 6 个月内高效率地完成债务化解，确定金华第一百货集团为重整方，该集团专门投入 4.3 亿元改造资金，相较于常规烂尾楼处置周期缩短 18 个月（提速 75%），创造出商业项目盘活的“金华速度”。，市政府组建跨部门专班，开展“三提前”攻坚行动，审批提前介入，推行商户证照“证照集中办理 + 批量健康证”模式，显著缩减商家开业筹备周期。展开提前整改攻坚行动，行政执法各部门间积极进行联动，依照法律法规去修复项目里历史遗留下来的违建等各类问题，如此便为改造工程能够顺利推进把障碍给清扫掉了。
（二）引入专业团队，实现空间与业态重构。
塑造缺陷转变与第一个店铺经济双动力。其一，空间场景有着革命性的提升进阶，全方位拆除一万五千平方米杂乱无章的广告，打造出浙中地区首块一千平方米的裸眼3D巨型屏幕，与此同时达成建筑亮化的全面覆盖，促使夜间客流量提高百分之四十。把原建筑二十五米的层高落差转变为室内超长滑梯这种网红设施，单个点位对全场客流的引流比例占到百分之四十。重构动线路径系统，把主入口拓宽到十二米，增添三条空中连接走廊，客流引导效果提升百分之二百。其二，业态进行精准的焕然一新工程。使得Coach、Lululemon等68家在金华首次出现的店铺被引入，这68家店铺占品牌总数的30%，并且还配套了“租金优惠+装补+首发营销”这样的专属政策。依据江南商圈62%家庭客群的特征，对亲子业态进行布局，将原本70%低效的高端零售进行全面置换。
（三）营造智慧活力场景，破题商圈同质化。
打造数据驱动跟场景粘性形成的闭环，其一要开发数字化服务系统。自行研究制造“世贸广场”小程序，整合AR实景导航（店铺寻址效率提高300%）之类的功能以及会员精准营销等功能，并配套打造30%新能源充电车位，荣获国家级绿色商场称号。其二是场景化运营模式，率先开创“城市市集+次元世界”双IP矩阵，建成2万平方米沉浸式主题市集和Z世代潮流街区，凭借豪华育婴中心、宠物花园等特色服务增强体验粘性。
03 更新改造后情况
改造后的金华世贸城市广场，自2023年2月开业，日均客流稳定超过6万人次，峰值达到12万人次，2月5日试营业那一天客流量有13万人之多，直接创造就业岗位2800个，带动周边商圈就业增长35%，2024年营业额超过30亿元，成功达成了从“烂尾楼”转变为“网红地标”的精彩转身。
（一）商业有机更新更加“吸睛”。
建筑外立面经改造后实现了全面升级，修筑起浙中首块面积达1000平方米的裸眼3D巨幕，同时达成了夜景亮化的全方位覆盖。构建网红打卡矩阵，凭借原建筑25米的层高落差，创新性设计出室内超长滑梯，还配备2000平方米的玻璃穹顶、动态瀑布中庭以及宠物友好花园。打造沉浸式体验区，于一楼外广场至中庭布置“豪华育婴中心”“免费儿童娱乐设施”，将家庭客群的滞留时长大幅延长至4.2小时。建成圈层文化阵地，凭借500平方米活动广场作依托，定时举办潮流手办展，举办汉服文化节等各类活动，进而成为Z世代核心社交空间。
（二）商业价值显著跃升。
日均客流稳定地超过6万人次，区域消费引擎效应显著地凸显出来，峰值达到了12万人次之多，直接创造出就业岗位2800个，带动周边商圈就业增长了35%。汇聚了诸如Coach、Lululemon等380余家品牌，其中金华首店占比为30%总共68家，江南首店占比60%，首店经济拉动全场占客流的60%，年销售额突破了28亿元。与周边商圈形成协同复苏效应，带动周边兰溪街商圈日均客流回升到4.1万人次 。
（三）“商文旅”融合生态吸引客流。
定期举行非遗展览，开展明星互动楼宇主题活动，举办主题演艺等，一年里活动超过120场。创新培植“次元狂欢节”“电音泼水节”等源自自己的IP节日。构建重点档期主题美陈更新机制，深入开展“商业 + 文旅”融合，谋划二期文创主题街区进行开发。
04 推荐依据
金华世贸城市广场有着成功的实践，这为全国那些面临类似困境的商业项目，在盘活方面提供了三大核心的、可供借鉴的经验。
（一）政企协作新机制。
构建一种双轨并行、高效协同的机制，此机制为“司法破产重整 + 行政服务前置”，借助它有效破解核心难题，这些难题普遍存在于烂尾楼项目中，表现为“产权关系复杂、手续办理繁琐”等情况，通过该机制成功使项目改造周期缩短幅度超 50%，显著降低了时间成本以及不确定性。
（二）业态精准适配方法论。
秉持以“深度客群调研加上区域竞合互补分析”作为核心基础，科学且精准地去设计业态组合，举例来说，依据江南商圈家庭客群占比达到62%的调研数据，有针对性地加强亲子、家庭体验类业态布局，切实满足核心客群需求，防止同质化恶性竞争。
（三）场景价值营造策略。
坚守“科技赋能体验 + 创意转化缺陷”的思路，借由创新设计把原建筑的结构或者功能局限转变成有传播力以及吸引力的特色 IP比如网红滑梯、裸眼 3D 大屏。这般“网红化改造”途径不但成效突出，它的投入成本跟新建项目比起来也更节省，为盘活存量资产给出了经济可行的创新办法。
