11月20日，万科举办了2025年的首次临时股东会，就《关于就深铁集团向公司提供股东借款并由公司提供担保订立框架协议的议案》，进行了表决且获得通过。万科的董事长是黄力平，执行副总裁有郁亮、李锋、华翠、李刚、韩慧华，还有董事会秘书田钧，他们出席了此次会议。在会上，管理团队针对公司经营、未来战略以及市场趋势等问题，和股东展开了深入沟通。
大股东鼎力相助
依据此次提交的议案，从2025年开始算起，一直到2025年股东大会召开的那一日截止，深铁会给万科提供额度不超过220亿元的借款，该借款用途是用来偿还公司公开债的本金和利息，以及深铁所同意的经指定的借款利息。到目前这个时间点为止，深铁集团给出的没有抵质押担保的借款累计总金额是213.76亿元。万科在后续的时候，需要针对已经发生了的借款去提供抵质押担保，不然的话，深铁有权利要求万科提前把已经发生的借款本金和利息偿还清楚的。
此次涉及抵质押的相关安排，万科于股东会上作出表述，在之前股东借款合同里早已有过相应约定，万科所作所为乃是在履行双方所签署借款合同规定的义务，资产抵质押这一行为同样是市场化、法治化原则的一种呈现。前期为能够及时满足公司资金方面的需求，大股东已经率先提供了一部分资金，此次是申请以获取 shareholders' authorization，进而完成资产抵质押手续。大股东自今年以来竭尽全力支持万科，其借款条件比市场水平还要更为优越。
会上，万科董事长黄力平向股东介绍，针对目前的工作状况，万科将会齐心协力，循序、渐进且按步骤地化解风险。他谈到，于房地产新旧发展模型的转变进程里，要去消解往昔“三高”阶段所形成的包袱，必定会存在一个令人难受、痛苦的时期，公司的发展正面临着十分严峻的挑战，经营的业绩同样会持续承受压力。这种之时，需要汇聚和凝聚众人的智慧以及力量，需要各方朝着相同的方向前行，共同去应对，维持坚定的信念和充足的耐心。以大股东的身份而言，深铁会与各方一道，持续、不间断地努力，协助万科有条不紊地化解风险，挣脱困境，促使万科重新回归到健康发展的正轨上去。
面向未来的工作，万科会从三个方向入手。其一，万科会秉持战略聚焦原则，依据“十五五”规划建议里“促使房地产行业高质量进步”的工作要求，于稳固住宅开发业务的前提下，推进业务布局的优化以及结构的调整，从城市聚焦、业务组合、发展模式、产品定位、科技赋能这五个方面进行综合施策 。另一方面，万科会秉持规范运作，健全那种“治理得规范、内控很有效、阳光且透明”的管理机制，把“强化管控”跟“保持活力”有效地结合起来，去构建更为规范、高效的治理机制；与此同时，万科也会坚持科技赋能，充分运用新技术打造设有竞争力的产品与服务，并且携手合作伙伴，加快对场景的培育，开放促使新场景开展规模化应用，持续提高多元场景的开发以及经营能力。
万科多措并举谋求稳健发展
此外，股东所关心的公司经营状况问题，房地产市场走向趋势问题，资本运作相关问题，万科管理层在会上也都作出了回应 。
从经营情况来看，万科在1月至10月这个时间段内的销售金额达到了1152.8亿元，而其经营服务业务的收入相较于同期有略微的增长幅度。
于此一方面，万科不断进行产品以及服务能力基础部分的有力稳固，上海理想之地这一项目成功入选住建部首批好社区案例，上海高福云境房地产项目达成公司近些年来单日单个楼盘销售方面的纪录，万物云首先开创的“弹性定价”模式获得市场的认可，整体收入在同比上出现了百分之三的增长，长租业务出租比例超过了百分之九十四，长租期客户在占比上有明显的提高，物流业务战略客户占比处于持续上升状态 。
另一个方面，万科借着政策给予的支持，依照一定顺序推进资源盘活，在前十月份新增了两百二十八亿元能够用来销售的货值。除此之外，万科凭借组织的重新构建促使公司经营效率得到改善，把管控层级从“三级半”压缩到“两级”，进一步加强总部管理职能，缩短管理的链条。
然而，万科的管理层也表示，经营方面的压力还没有得到有效缓解，困难确实是客观存在着的，公司会团结起来，形成一股力量，排除各种各样的困难，持续发挥产品以及服务的优势，不停地优化管理，以此提升公司的经营效益。针对市场的趋势，万科觉得，随着政策不断地落实，合理的住房需求会逐渐地兑现，行业有希望一步步走出调整的周期，朝着稳健发展的新的阶段迈进。
关于资本运作方面的问题，万科宣称，当下公司在各方给予的支持状况下，正倾尽所有力量去做好经营一职，努力改善管理情形，另外还会进一步借助资本运作的手段，将一部分跟公司战略关联程度不高的业务以及资产剥离出去，以此来改善现金流以及资债结构。
采写：南都·湾财社记者 孙阳
