2026年2月10日，金牌家居发布了一则公告，该公告当中审议批准通过了《关于暂时调整募投项目一部分场地用途的议案》，打算把其“金牌西部物联网智造基地募投项目（一期项目）”里一部分闲置场地向外部进行出租，这一举动在瞬间引起了行业的关注。
就回溯行业动态而言，并非容易之事，金牌家居不是首个布局此事的头部企业，欧派家居早在2025年下半年就率先启动募投项目场地用途调整，先是先后通过出租武汉智能制造项目闲置场地，接着变更剩余募集资金用途这样的方式，来盘活存量资产，还要能够优化资源配置。
从欧派家居率先进行试水，到金牌家居紧接着跟进布局，两家定制家居头部企业的连续动作并非是偶然的，更是隐隐约约释放出了一个信号，在房地产行业景气度呈现下行态势、而市场需求在阶段性方面承受压力的当下，调整募集投资场地的用途，盘活存量资产，或许将会成为家居行业在未来一段时期之内的发展新趋势，能够为行业在存量竞争时代的转型突围提供新的方向。
01 行业变局：地产下行与产能过剩的双重压力
自 2022 年起始，中国房地产市场所经历的调整，深切地改变了家居行业的生存环境，新房交付进程放缓，家装需求在一定阶段呈现出减少态势，这直接对以定制家居作为代表的行业市场造成了冲击。
欧派家居于公告里直接表明，称武汉智能制造项目的规划是依据行业处于高速发展阶段时的市场预期来定的，然而当下行业需求呈现出疲软态势，并且竞争也在日益加剧，这般坦率的表达，将家居行业所面临的残酷现实给揭露了出来。
金牌家居把场地为空置状态的缘由归为“经济环境复杂、房地产向下行以及定制家居行业竞争变得愈加厉害等因素”。这些位列头部的企业所做的公开表示，意味着行业已集体迈入存量竞争的阶段了。
过去十年间，定制家居行业借助房地产行业的红利得以发展，头部企业纷纷于全国范围内展开布局，设立生产基地，借由产能扩张这一方式来抢占市场份额。如今，在市场需求放缓这个背景之下，这些曾经被视作战略资产的部分，正逐渐转变成为企业的运营负担。
02 资产盘活：从闲置场地到收益来源的转变
产能过剩的局面在前，欧派、金牌，二者不经商量相同地做出了类似的解决办法的选择，那便是把闲置了的场地租赁给和供应链有关联的企业。
在2025年11月的时候，欧派家居把武汉基地当中1.38万平方米的闲置厂房，出租给了三家供应链企业，这次租赁的期限是12个月，租金、管理费以及物业费加起来合计超过了150万元。这样的一个举动呀，不但带来了直接性的收益，还将供应链半径给缩短了。
2026年1月，欧派家居通告更进一步，鉴于武汉智能制造项目实际存在订单需求未能达成预期的情况，打算变更剩余3.2亿元募集资金的用途，将其投向数智化实施助力、交付途径自动升级等轻资产项目。
动作紧随其后的是金牌家居。在2026年2月10日 ，公司审议通过了议案 ，拟把“金牌西部物联网智造基地募投项目（一期项目）”的部分场地 ，出租给上下游供应链服务商。该项目总投资额超过了10亿元 ，募集资金投入为7.7亿元 ，截至2026年1月 ，投资进度已经达到了91.71% ，并且完成了结项。
场地调整对于头部企业而言，均是以“不影响正常生产经营”这个条件作为前提的。金牌家居明确作出了表示，其场地出租是在“满足公司现有订单生产需求的前提下”而开展进行的。
这样一种精细化的资产运营方式，不但能够提高企业自身的抗风险能力，还可为整个定制家居行业的转型升级给予可复制的经验。经由市场化方式把闲置场地出租出去，企业既能够获取稳定的租金收益，又能够防止资产价值的浪费。
03 战略转型：从规模扩张到效率优先
结束一个时代的，是欧派以及金牌作出的决策，产能扩张驱动增长这种模式已然不再适用。行业竞争核心正从“谁建厂更快”转变为“谁资产效率更高”。
欧派家居在对募投资金用途作出调整之际，清晰地表明会把资金用向“数智化赋能以及交付自动化升级等属于轻资产范畴的项目”，这样的一种转变体现出头部企业针对未来战略方向进行的再度思考。
身处行业需求承受压力的背景状况之下，则优化现期所有资产配置之举，以及提升运营效率之事，就已然成為头部企业的核心战略指向方位了。而调整募集投资项目场地用途这个行为，恰恰就是这一战略可以具体实现落地的表现了。
需留意的是，有两家企业，它们都挑选把场地出租给跟供应链相联系的企业，并非给毫无关联的第三方。这样的选择使得场地出租，不单单是资产盘活所需的手段，更是产业链布局里的一部分。凭借供应链企业在附近入驻，达成生产、仓储以及物流的一体化协同，进而把行业整体的运营成本降低。
04 行业趋势：理性规划与产业链协同
促使定制家居行业形成新发展趋势的，是头部企业的行动，存量资产盘活会成为行业里大家都认可的事，不少有闲置生产场地的家居企业，可能会照着欧派、金牌那样去做。
供应链企业被欧派、金牌以场地出租的方式，获此做法的体现，产业链协同成为降本增效关键之处，这种安排不仅让资产得以盘活，还让与上下游的合作关系得到深化。
市场环境发生了变化，这样一来家居企业的募投项目规划以及实施就会更趋向于理性，募集出的资金会更多朝着数智化、品牌化、，服务化等轻资产领域呈现倾斜状态，以此达成重资产布局同轻资产运营之间的平衡。
这种转型可不是一件容易达成之事，它对企业有着要求，要再次评估自身所具备的核心竞争力，从以往那种占据主导的“扩张思维”朝着“效率思维”进行转变，它原本关注的是市场份额，现在要转换跑道，变为关注资产回报率。
自2022年起，新房交付速度放缓，家装需求出现阶段性减少，定制家居行业产能消化速度远比之前的扩张速度低得很多，这使得房地产行业景气度阶段性下行成为核心诱因。
往后，定制家居行业的竞争不会单单较量产能规模以及市场份额，而是更着重于资产运营效率、产业链协同能力还有精细化管理水平。头部企业首先开展的募投项目场地调整，也许会成为行业发展的崭新起点。返回搜狐焦点起始页，查看更多。
