正值新春开启新的序章，世间万物都奔赴全新之态。当“焕新家”已然成为国人去迎接新年的重要仪式期间，家居行业也迎来了关键的转型阶段，此阶段是从渠道规模驱动转变为价值解决方案驱动。在2026年，要怎样凭借匠心去回应消费者对于品质居家的深层期待呢，又要如何以创新推动行业实现高质量发展呢？
搜狐家居特别发起了“策马焕新家・匠筑中国年”新春高端访谈系列活动，在本期当中，与沃伦门窗CEO车晓娜进行对话，对话围绕着2025年的关键突破、2026年的战略布局、行业趋势应对以及消费者需求回应等重要核心话题展开了深度交流，以此解锁品牌稳健增长以及行业创新发展的核心密码。
搜狐焦点家居，回首2025年时，行业迎着挑战与机遇向前迈进。请问，过去的一年当中，贵企业最值得去分享的一项关键突破是什么呀？这项突破给2026年的发展奠定了什么样的独特优势呢？
【车晓娜】：在2025年的时候，沃伦门窗围绕着产品力提升以及服务体系完善达成了关键突破，其中具有最为突出里程碑意义的事情是，国内首次发起引进的德国格拉司通科梅林4SG生产线正式开始投产，进而推动沃伦在门窗核心供应链环节达成自主可控。
我们于产品一端不断钻研深耕，实现星享 PRO 系列的全面升级，与此同时推进星系列等核心产品的大力推广，进而丰富产品阵容，使其覆盖不同消费层次之基础需求以及高端定制范畴。并且着重关注“外表与功用共同出色”之需求所在，成功打造出外开 120 以及 110 系列产物，兼顾美观设计 alongside 密封、隔音、保温等核心功能，恰好符合当下家居消费潮流趋势。
星享Pro85平齐内开窗
当格拉司通科梅林4SG生产线正式投入生产，这就为优质产品给出了最为关键的支撑。有着自主性的玻璃生产线，使得该品牌得以在材质方面，在工艺精准程度方面，在交付效率方面，都能够形成把控的能力。可以进行定制的玻璃方案，能够保障产品的质量，与此同时，还能够缩短供应链所需要的时间周期，并且提高服务应对各种情况时的反应速度，达成产品自身具备的能力与提供服务可得的能力这两个方面的相互助力。
这些突破，为2026年的发展奠定了三大优势。其一，是核心供应链自主优势，它打破了对外的依赖，兼顾了成本的控制以及定制响应，进而形成交付与品质的差异化竞争力。其二，是完善产品矩阵优势，它全面覆盖多场景、多层级需求，强化了市场适配能力。其三，是“产品+服务”协同优势，它以生产线筑牢品质根基，凭借丰富产品拓展服务边界，在同质化竞争中凸显核心价值。
【搜狐焦点家居】：针对二零二六年而言，贵企业最为关键的战略重点会放置于何处呢？到底是去进行开拓全新市场的行动、对产品体系予以升级，还是致力于构建数字化这般的核心能力啦？
【车晓娜】：在2026年的时候，沃伦门窗的核心战略重心，将会围绕着“生产基地升级”这个维度展开，会围绕着“海内外市场深耕”这个维度展开，还会围绕着“数字化管理提效”这个维度展开。
当中，南北双基地的再度升级属于我们的核心行为，这一重大规划会在春节过后正式对外发布，到那时会引入更多智能化以及数字化技术为生产环节赋予能量，和2025年投产的格拉司通科梅林4SG生产线构成协同效应，进一步提高生产效率、工艺精度与定制化响应能力，稳固“产品力”的核心基础。
从市场端来看，我们会持续在海内外两个市场深入耕耘，一方面巩固国内核心区域市场所具备的优势，另一方面加速拓展海外重点市场，促使沃伦的优质门窗产品以及服务迈向更为广阔的舞台。
在服务以及管理层面，我们会开启多维度的升级，第一方面是着重于经销商管理体系的优化，借助系统化培训，输出标准化服务流程，以此提升经销商团队的综合服务能力，接着实现终端用户消费体验的升级，第二方面则是深度接纳 AI 技术达成管理提效，把更多重复性、流程化任务交给 AI 去处理，释放管理团队精力，专门投入到战略规划、市场研判等关键工作里，达成整体运营效率的大幅提升。
【搜狐焦点家居】：您觉得呢，行业增长的核心动力正出现什么样的根本性变化吗？面对这些变化，贵企业正努力去塑造怎样一项新一代竞争力呢？
车晓娜指出，门窗行业的增长动力，已告别地产红利、规模扩张那类粗放模式，转而走向精细化管理以及产品差异化，这是该行业从同质化竞争往高质量发展转变的核心逻辑。当下新房增量达到顶峰，存量市场开始兴起，消费者需求多样且严苛，价格战与产能扩张难以继续维持。只有通过全链条精细化管理去降低成本、提高效益，保障产品品质，依靠差异化产品去契合用户需求、构建竞争壁垒，企业才能够在行业调整阶段稳住脚跟、达成增长。
立足于此核心变化，沃伦门窗展开针对精细化管理的革新，于南方与北方，凭借坐落两地的基地改造升级的时机，把智能化技术、数字化技术深度渗透和融合进生产管理范畴，借助AI赋予的能力来使流程处于更优状态，并且与格拉司通科梅林4SG生产线形成联动效应，达成从玻璃产出至门窗装配整个链路的精确掌控局面，全面兼顾品质稳定程度以及交付效率水平。
于组织管理里头，开启组织变革之程序，对内部架构加以优化，使权责分工清晰明确，将部门壁垒予以打破，以期令管理更具高效之水准，令决策更有精准之特性，从而为精细化运营给予组织方面的支撑。
在产品差异化这块，我们不断深入钻研用户需求，往后依旧会围绕密封、隔音、节能、美学等关键维度，去塑造更多针对细分场景的专属产品，以此来防止同质化竞争。
春节的寓意是新的开始，您对2026年行业高质量发展有怎样的期待呢？贵企业会怎样凭借“匠心”去回应消费者“焕新家”的需求，进而为行业进步贡献力量呢？
【在那个叫做车晓娜的人看来】，面对二零二六年行业要实现高质量发展这个状况，我们会将注意力着重聚集在三个方面去进行实践操作：其一，要始终如一地坚守工艺方面的初心，在坐拥沃伦那般强大的全球供应链作为基础条件的状况下，于模块化生产的过程里严格把控每一道具体的工序，借助标准化工艺来保障交付的品质；其二，要深入地去钻研用户价值所在，依据不同群体的需求对产品以及服务进行细致的划分，使得匠心能够融入到每一个细节之中；其三，要推动行业标准的共同建设，积极主动地去参与智能家居互联互通标准的制定工作，把有关标准化整装的实践经验分享出来，以此助力行业去破解供给侧与需求侧错配这样的结构性难题，进而为产业升级贡献出相应的力量。
最后，在新春佳节快要到来的时候，要是让您针对公司的团队伙伴、行业同仁以及广大消费者分别讲一句新年到来时的祝福话语，您最想分享出来的会是什么呢？
致团队伙伴，策马扬鞭要敢在前面，笃行不倦得守住初心，感谢大家坚守着最初信念，未来继续携手一起，同时深耕并细致地做，2026年希望我们坚持凭借创新突破困局，共同奔赴美好的新路程。
向行业同仁传达：谋划变局，共同在潮流中新生。人们生活之所需，必定朝着更高标准迈进。期望我们更专注于价值，凭借创新当作翅膀，富有活力地书写且迎接家居行业高质量发展的崭新潮流。
广大消费者们：新春时节带来新的温暖，沃伦守护家庭给予安康保障。期望每一个家庭，都能够于既舒适又智能且温馨的家居空间里面，共同度过团圆喜庆的节日，进而开启每一年都没有忧虑的崭新一年。
结语：
由核心供应链的自主突破起始，及至南北双基地的智能化升华，从海内外市场的精心耕耘，再到AI技术赋能的管理变革，沃伦门窗描绘出于行业转型之际的安稳布局，凭借以匠心坚守品质、借创新谋求发展的行动，给家居行业高质量转型供应了生动范例。
新春拉开帷幕，驱马向前行进。处于消费革新与产业进阶的两级浪潮当中，只有秉持长期主义、深入钻研核心能力，才能够于行业变化局势里抓住先机，一同构建更具价值意义的居家生态环境，给国人“焕新家”的愿望注入持续不断的动力源泉。回到搜狐焦点首页，去查看更多内容。
