到了2026年，房地产总裁降临到上市的物业企业，稳稳占据“一二把手”位置的这种趋势依旧没停下，仍在持续发展。
2026年1月14日，曾俊凯辞任弘阳服务（01971.HK）非执行董事，辞任弘阳服务（01971.HK）董事会主席等职务，是为投放更多时间于其具有个人性质的事务 。与此同时，43岁名为贾洪波的人士被委任为弘阳服务（01971.HK）执行董事，被委任为弘阳服务（01971.HK）董事会主席，被委任为弘阳服务（01971.HK）提名委员会主席以及被委任为弘阳服务（01971.HK）授权代表 。
打开贾洪波的履历，身为一名高级工程师以及注册一级结构工程师，贾洪波从事工程管理方面获得了将近20年的经验，于企业管理以及公司秘书方面得到超出10年的经验。从2024年5月29日起，贾洪波同时出任弘阳地产与弘阳服务这两家上市公司的联席公司秘书。
回到那个故事起始的点，贾洪波早在二零一三年九月就加入了“弘阳系” ，。
在过去的十余年光阴之中，贾洪波所从事的工作，主要是聚焦于弘阳地产这个板块，依次担任过弘阳集团董事长业务助理这一职务，还担任过项目经理，也曾出任战略投资总监以及运营总监等诸多职位呢。
贾洪波于 2016 年成为弘阳集团上市办公室的高级组成人员，在内部帮忙联席公司秘书处理弘阳地产的上市准备工作，另外还处理弘阳服务的上市准备工作，以及弘阳地产上市后的上市合规事情，又处理上市后的公司秘书事情，还处理上市后的信息披露事情。
这可不是单独的例子，在最近几年，于上市物业公司高管进行的密集类型的调整情况里，接任者大多是从地产或者与之有关联的方面过来的，很少再有物业背景的像是“外来的和尚”这样的人了。
行业在持续进行深度调整这般形势下的时候，遭遇业绩呈现震荡的压力加上挑战的境地，那么，从下沉物企的那些地产总裁们，可不可以依靠“降维打击”这般方式去重塑物业板块呢？
地产方“接棒潮”
据乐居财经《物业K线》统计，集中了“一二把手”（董事长/董事会主席、CEO/总经理）换帅名单，在2025年，有20家上市物企进行了换帅，这涉及45位高管的腾挪，其中在28位获委高管里，有12位来自关联地产方或控股股东。
具体而言，去年上半年，来自地产领域，担任物业“一二把”手这个职位的多位高管有所不同，其中包括雅生活服务董事长王海洋，还有越秀服务董事会主席江国雄，以及招商积余总经理陈智恒，另外还有远洋服务行政总裁侯敏等等。
在2025年半年度财报季过去之后，有6家上市物企做出了对一二把手的调整。这6家上市物企分别是永升服务、朗诗绿色生活、合景悠活、荣万家、苏新服务、瑞森生活服务。其中，除了瑞森生活服务是由二股东“瑞华系”一脉的潘晓虎出任董事会主席之外，其余5家的新掌门人均具备地产背景。
去年1月，62岁的黄奉潮离开了雅生活服务，王海洋意外到来接替重任，王海洋在房地产开发以及相关业务领域内有着30年的工作经验，然而在其履历当中从未涉及过物管板块的内容标点符号。
从2011年7月开始加入雅居乐，王海洋曾经担任过雅居乐南京公司总经理，还曾担任海南区域总裁，也曾担任云南区域总裁，在2017年的时候开始担任雅居乐控股副总裁，同时还担任地产集团总裁，并先后对地产方面的工作进行管理，还对房管方面的工作进行管理，也对雅城方面的工作进行管理，以及对环保方面的工作进行管理。
在王海洋掌舵雅生活服务的时候，他身为雅居乐控股的高级副总裁，负责分管工程中心的事务，负责分管设计中心的事务，负责分管审计法务中心的事务，还负责分管环保公司的事务 。
而越秀服务“一把手”更迭，地产高管轮番坐镇更像是某种传统。
由于在越秀地产以及其附属公司内部存在工作上的变动情况，去年5月的时候，朱辉松因而辞去越秀服务非执行董事以及董事会主席等相关职务，随后江国雄接任了该职务。进一步对时间线展开梳理，在2024年4月，鉴于广州越秀集团内出现工作变动，林峰于越秀服务辞去了上述提及的职务，与此同时朱辉松前来上任。他们三个人，全部都来自越秀地产。
在过去的一年当中，有着“一二把手”呈现地产化特性的典型示例情状出现来，其中永升服务权杖的交接这一情况是难以被排除在外的 。
2025年9月初，原执行董事兼总裁周洪斌，升任董事会副主席。他的接任者林祝波，此前两个月刚进入永升服务，出任非执行董事。在此之前，在旭辉供职11年的林祝波，坐上了旭辉集团副总裁兼华西区域集团总裁的位置。接任永升服务总裁后，林祝波从非执行董事调任为执行董事。
另外，大概在同一时候，田明宣布退休，紧接着耿建富也宣布退休。田明辞去了朗诗绿色生活的执行董事这一职务，同时还辞去了朗诗绿色生活董事长的职位。而耿建富辞掉了荣万家执行董事的职务，又辞去了荣万家董事长的职位，另外还辞去了荣万家董事会提名委员会主席的职位，以及荣万家薪酬委员会成员的职位。
去年7月初，田明的接班人刘守伟，空降到朗诗绿色生活，担任非执行董事以及副董事长，当时，外界曾猜测，他或许是为掌控朗诗的物业板块而来，后来，田明退后，刘守伟从副董事长升职为董事长，并且继续担任非执行董事。
接过耿建富手中权杖的那个人选，是荣盛发展当前的现任总裁吴秋云，此人曾经先后在顺驰房地产、恒大地产、远洋地产，还有万达地产等任职过，其职位通通都和销售、策划，以及营销有着关系。在2014年3月的时候，吴秋云进而进入荣盛发展济南公司去担任营销副总经理。
是救兵，还是代言人？
物企的“一二把手”椅子，为何总留给“地产系”？
物企高管在2025年进入上市阶段，其背后出现变动，这无疑存在多重情况，有业绩带给的那种压力，有资金对应的问题，还有合规方面提出的要求，以及战略转型所产生的需求，这些要素彼此相互交织 。
房地产行业一直呈现持续低迷的状态，物业公司的经营缺少了往昔那种稳定的业务输入，然而相对来说还是有着稳定的现金流，地产公司安排值得信赖的人去坚守重要职位，这在道理上也是说得通的。
深度来考究再深入探寻，地产业务处于一种持续低迷的态势以及面对着流动性方面的压力，一方面来讲，在这样子的情形下物业板块一直被寄予期望，期望其能转变成为独立存在的利润中心，而且甚至能够反过来对地产母公司施展反哺的作用；另一方面而言，物业公司也有着自身的需求，那就是需要拥有具备地产背景亦即财务专长的高管，通过他们来强化应收账款这方面的管理工作，以此来保障资金能维持平安的状态。
对2025年接任物企“一二把手”之人选予以梳理，财务背景的人才格外受青睐。
于东南大学会计专业毕业的朗诗绿色生活新掌门刘守伟，是那种“财务管理”型人才，在2007年7月之时，刘守伟进入朗诗控股去担任相应职务，而在之后的十多年时间当中，他的主要工作都是围绕着财务管理来展开的。
在2019年的时候，刘守伟迎来了其职业生涯当中的一回高升，担任了朗诗绿色管理副总裁一职。在2025年1月，刘守伟被调往担任朗诗控股总裁 。
而永升服务引进了旭辉系的高管林祝波，其目的呢，是更加直接且明确的，是朝着“加强应收账款管理”这个方向的。
接任者有着关联方背景，除了财务背景之外，其还被殷切寄望，能给物企带去更紧密的资源协同，也能推动数字化转型等，有着诸多厚望。
比如招商积余现任总经理陈智恒。
陈智恒是华南理工大学建筑工程专业出身的青年干将，其职业生涯深度融入招商蛇口发展脉络。他从一线工程师起步，成长为城市公司掌舵人，进而进阶至总部战略中枢，打造出“多业态项目操盘， 总部战略统筹”的双重能力矩阵。
有资料表明，陈智恒于2007年2月进入招商蛇口，曾在佛山、湛江、长沙等多地接受锻炼，主导了住宅、商业、产业等项目的开发，积累了多业态项目操盘以及开发业务统筹管理方面的经验，其工程管理、投资发展、产品管理能力颇为突出。
二零二零年，担任招商蛇口长沙公司总经理一职，之后，先后担任总部运营管理部总经理，以及招商蛇口数字城市科技有限公司总经理。
综观那些被派驻于物企的地产高管们，他们常常被视作母公司利益的忠实履行者，其肩负的任务，不仅在于改良物业公司的经营情形，更在于保证母子公司战略达成高度协同，甚至在特殊时刻担当资金管理的重要职责。
逆向的探索
地产领域的大佬们转向物业板块的这种趋势是十分明显的，然而，面对地产行业深度的进行调整以及物企自身所具有的发展需求，有一些物企会在探索不一样的高管配置以及转型路径。
徐先生有着多年商业项目运营以及管理方面的经验，在市场洞察这一领域经验相当丰富，在商业投资领域经验极为充沛，在产品规划领域经验堪称繁多，在资产运营全周期服务管理领域经验十分充足。去年年初的时候，宝龙商业从龙湖集团那里把徐猛给挖过来让其出任行政总裁 。
正处于停牌状态的瑞森生活服务，在去年年初招来刘勇罡担任总裁一职，然而需要留意的是，双方所签订的劳动合同，开始的期限非常少见地是1年。
据公开资料所知，刘勇罡在前面的二十几年职业历程当中，经历是颇为丰富的。并且，瑞森生活服务，起码是他工作过的第7家公司 。
之前之际，刘勇罡曾于万科物业、中海物业等那里供职过。2017年2月当下之时，刘勇罡进入了荣万家里面，担当执行董事兼总经理这个职位 ，对荣万家港交所上市予以过领导 ，还要补充说其做到过’并参与开发行业标杆创新社区商业模式此事功’呢。
2022年10月，刘勇罡离开了之后的荣万家，加入北京中铁慧生活科技服务有限公司，而后担任该公司总经理，这之后负责监管该公司运营，还要建立品牌声誉。
合景悠活，也是从外部引入人才的。去年9月，王中琦辞去CEO职位，合景悠活没有宣布继任者，只是表明“王先生辞任后，本集团总经理胡楠先生会负责本集团整体管理以及业务发展工作”。
据资料呈现，胡楠于去年6月踏入合景悠活，出任总经理一职，而在此情形的早前时段，他在龙湖集团任职，担当房地产开发片区总经理以及物业管理地区总经理、物业管理集团副总经理等量级的职位，负责房地产开发这一事务、物业管理全营业形态的整体经营活动任务、运营工作并且还涵盖市场拓展方面的工作。
另外一个，值得去予以关注的，逆向情形的案例，那便是，“物业系”相关人才，在接管过程之中，所发生转向的，那个“地产公司” 。
2025年9月，中交地产选举了41岁的王尧为新任董事长，完成重大资产重组交割不到一个月，他此前已担任中交物业服务集团董事长。同日，中交地产聘任曾益明为公司总裁，他出身龙湖物业，担任过总经理、董事长、龙湖智创生活执行董事、首席运营官，2023年进入中交物业服务集团担任总经理 。
只是，这个逆向案例所处背景在于，在2024年9月之时，中交地产提出来打算以现金的形式去收购兄弟公司中交服务的100%股权 ，两个月之后达成了交易协议，收购金额大概是7亿元 。
去年6月的时候，中交地产公布打算通过1元这样的对价，将地产开发业务那些相关资产以及负债进行整体剥离，进而更加专注于物业服务，还有资产管理与运营，这里面包括了商业管理以及自持物业租赁这样的轻资产业务，所以得以实现朝着轻资产运营模式的战略转型。
