文|刘华芳
世界很大，但生活方式却不同。京城坚固，魔城务实。一边是与资本共舞的天派，一边是务实进取的地派。天下之才，各有各的地方。
8月15日，百行网（股票代码：836012）正式公布2016年上半年业绩报告，实现营收和净利润双增长。营业总收入达到1.58亿元，同比增长163.68%，净利润达到825.20元。亿元，同比增长133.02%。
在资本泡沫时代，58同城把店开得更大，而百行网则坚持专注于公司。百行网的优秀成绩单有着远比数字更重要的意义。两人都在机密信息领域耕耘了十年。王建硕和姚劲波正在打造两家完全不同的公司。百行网已经盈利，58同城继续画大饼、吃大饼。谁能更好地代表机密信息的未来？
科技驱动百兴网，为效率而生
资本寒冬，O2O热潮开始降温，进入潮起潮落期，裁员、缩水成为重要奇观。但百行网继续专注于核心业务，拒绝诱惑。反而实现了2.6倍的高增长，成为分类信息行业最早盈利的公司。
百行网不仅率先跨越了利润平衡点，还创造了极高的成本效率。在人力成本、服务器成本等固定成本没有大幅增长的情况下，仅用了18%的相关成本增长，创造了2.6倍的收入增长。收入增长。
在这样近15倍的成本效率提升下，百行网能够实现持续高增长和高毛利率，充分释放技术生产力，成为重度互联网趋势下令人羡慕的轻商业模式。
百行网目前仅有200名员工。从2016年上半年的收入来看，百行网的年人均收入超过150万，这是非常高的。王建硕将“为效率而生”的理念植入百行网DNA，进行良性成本效率管控，创造更强的企业活力、变革力、学习能力。在体验、成本、效率三大要素上，做到了极致。
商业驱动58同城，欲望与惩罚
从规模上看，58同城比百行网要大得多。但2016年上半年却出现了亏损，他们进行了过多的O2O投资和行业并购，试图借助资本力量实现垄断商业利益。但58同城目前正面临整合困难，无法呈现太难看的财务报表，导致体验失控。
58同城通过并购和投资，在房地产、家政等多个领域投入了大量资金。然而，它专注于技术行业。分蛋糕、搞自营，看似是在行业突围，但实际上却陷入了垂直行业竞争的泥潭。里面。以房地产为例，58同城不仅要面对房天下这样的平台，还要面对链家、中原地产等传统势力。这是一场漫长的战争。
为了实现膨胀的控制欲，需要大量的资金。 58同城的很多分类已经变成了付费分类信息列表，销售电话骚扰问题也越来越严重。最近，我接到了几十个来自58同城的销售电话，只是因为我不再投放广告了。我不知道这是58同城的销售饱和攻击策略，还是CRM系统太落后，但如果这样下去，说明58同城的商业生态越来越好。情况越来越糟。
由于涉密信息属于低频需求，依靠涉密信息收入疯狂扩张风险较大。 58同城面临着体验失控的高风险，因为他们过于关注销售而不是体验和产品。
百行网横行纵横，58同城处处留情。
在当前的互联网竞争中，流行一种资本不对称策略。一些企业喜欢投资整个生态系统，跨区域进行资本轰炸，甚至抢占下游产业的利益。然而，一个公司永远不可能做完全人性化的事情，所以过于贪婪的封闭岛模式是反人性的。
王建硕对生态模式的思考更加深入。百行网的“一横一纵”是一个非常沉思的长期战略，稳定与变化、静心与谋略相结合。 “一横”代表分类信息不变的使命，“一纵”代表对招聘重点分类的深入探索。
在重点垂直市场，百行网精选招聘品类，深挖草根招聘，投入产业链，对招聘流程进行创新和再造，打造高价值垂直品类。蓝领工人、灰领工人、第三产业服务人员是一大人群，占全国人口的近30%。百星网深度招聘分类不仅可以增加用户活跃度和粘性，还能创造潜在的优质营销。占用空间。
58同城在垂直方向投入过多，毫不留情。它想要深入掌控每一个价值品类，同时也大力投资O2O。这个结果是非常严重的。虽然看起来想象空间被大大放大，但在每一个领域，我们都要和努力多年的垂直巨头进行零和博弈。这样的后果是难以想象的。
为了维持庞大的投资网络，58必须疯狂推销广告，以至于过度商业化，导致很多品类成为付费黄页，这违背了分类信息模式的初衷。分类信息网站原本是一个让人们以几乎零成本发布生活供需的平台。 58同城现在已经把自己变成了一个竞价平台。这是一个可怕的商业黑洞。
投资风格：一爱天使，一爱兼并
在迈向盈利和高增长的同时，百行网于2016年上半年宣布了三笔股权投资，投资对象分别是上海酒店管理有限公司、上海海摩达信息科技有限公司、苏州闻道网络科技有限公司。上海、上海海摩达的投资是垂直分类的生态投资，对苏州闻道的投资也是搜索营销领域的成本优化。
百行网的投资风格值得关注。单笔投资金额不是特别大。按照目前的互联网投融资市场来看，基本上都是天使投资。百行网的持股比例也接近天使投资，不超过20%。行业规则。
开放性、互补性是百行投资选择合作伙伴的标准。我们在节奏上采取小步快的策略。我们不进行自我运作、控制或孤立。我们连接了一批垂直领域的优秀企业家和合作伙伴，构成了百行网的有机基础。生态。
58同城的投资模式恰恰相反。 58同城更倾向于整体并购和控股投资，而58同城则采取自营、独立+外部投资的模式。总体来说，58同城的投资更注重控制力。当然，58同城和赶集网的合并是投资机构的结果。姚劲波和杨浩勇的背后也许有各种不舍，但无论怎样，仍然是合并模式。
投资风格的巨大差异，可见王建硕和姚劲波的性格有多么不同。王建硕是个无忧无虑的家伙，而姚劲波心里却有一股霸道的冲动。
谁更代表机密信息的未来？
在我个人看来，虽然百行网已经盈利，但规模还不够大，至少还不足以推翻58同城。但58同城无法杀死百行网。
至于王建硕和百行网，我希望他们能够更加激进，释放技术生产力，让更多的58同城用户迁移到百行网。在移动产品的打造和推广上，他们可以更加奔放，想出刘强东只能通过对抗马云的霸气来捍卫机密信息模式。
关于姚劲波和58同城，希望姚劲波反思一些产品模式和产品体验。 58同城需要有远见的产品经理，而不是疯狂的销售人员。我个人认为58同城模式的边际成本非常高。它过度使用人肉模式，忽视技术生产力的代际更新。毕竟，我们应该警惕失控经历的连锁反应。
我期待分类信息的模式越来越好，不是由业务驱动，而是由技术和经验驱动。只有注重提高信息质量，建设用户信用体系，平台才有生命力。未来的机密信息一定不是黄页的回归，而是后端技术和大数据赋能的机密信息。产品体验不会打折扣，背后的技巧才能揭晓英雄。
关于作者
刘华芳，互联网研究员，专注于电子商务、社交网络、智能硬件、互联网金融等前沿问题研究。他提出了社交引擎、精神消费、互联网人性化、无界零售等概念。他是一个好的思想家，也是一个坏的思想家。企业家的
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