自房地产行业深度调整直至如今这种状况, 怎样于存量时代去界定自身所扮演的角色, 这依旧是放置在每一家企业面前位置的课题。
于6月12日那天, 建发房产在厦门开展了2026品牌主张以及新产品系发布盛典。在这个盛典之中, 建发房产正式公布了全新品牌主张叫做遇「建」·更美好, 与此同时还推出了全新产品系名为东方·新艺术。
这次发布会的背后, 是建发房产就“战略升维”以及“产品迭新”所开展的一回系统表述, 向上, 凭借愿景、使命的升级以及品牌主张的焕新来给时代命题作出回应, 向前, 借助“灯塔战略”和东方·新艺术促使产品不断进化。
战略升维
从建设空间到运营生活
2026年，政策语境已发生根本性变化。
“好房子”被写入政府工作报告, “好小区”也被写入政府工作报告, “好社区”同样被写入政府工作报告, “好城区”还被写入政府工作报告, 住建部明确推进“四好”建设；《城市更新“十五五”规划》对存量时代的城市建设提出新要求, 《城市更新“十五五”规划》对存量时代的城市运营提出新要求——行业核心驱动力正从“规模扩张”转向“品质提升”。
相较于其他方面, 市场端那儿的变化表现得更为直观, 中指研究院曾经进行测算, 得出“十五五”期间全国城镇住房需求总量大概是49.8亿㎡, 在这些住房需求总数里边, 改善性那个需求所占的比例达到了四成, 进而成为主要的增长点。消费者的需求已经从原本的“住得好”逐渐演进成为“活得好”, 他们所关注的内容已然不完全只是居住空间自身了, 而是一整套的生活解决方案。
锚定“城市建设运营服务商”角色
谈到此次战略升级的背景, 建发房地产集团营销品牌中心总经理陈飞龙讲了这样一番话: 城市发展的逻辑正在经历深刻的转变, 其中主要矛盾已经不再是建设的数量够不够的问题, 而是运营的质量好不好的问题。在这个时代, 所需要的不再仅仅只是建设者, 更加需要的还是城市生活的运营者。基于此, 建发房产做出了一个具有相当信号意义的战略调整: 把企业愿景升级为成为中国优秀的城市建设运营服务商, 并且将引领美好生活写入企业使命。
角色得以升级, 这暗示着建发房产的商业模式应当由“单次产品交付”朝着“全生命周期长效服务”进行整体的大跨越。基于这样的情况, 建发房产推出了全新的品牌主张“遇「建」·更美好”。
六大业务协同，共建“全周期服务”的底层生态
邂逅“建”, 成就更美好的境界，它浓缩了建发房产四十多年的发展初衷。“遇”, 乃是所有美好故事的起始点；“建”, 意味着建发房产四十多年来的长久坚持, 从精心打造理想住所, 到全心服务全周期生活；“更美好”, 所指向的是企业与时代同步、与城市共同成长的不懈追求。
以建发国际、建发物业、建发合诚这三大上市平台为依托, 建发房产构筑起了六大业务板块格局, 以经营性房地产开发为起始点, 去回应品质居所所需, 物业管理能使服务在日常里不断生长, 工程与设计服务夯实品质根基, 商业管理让城市公共生活更充裕, 城市更新建设促使片区空间重生, 生态圈业务把服务延伸到长租、养老、酒店、文化等多样场景, 六大板块共同协作，成就从空间建造至全维场景服务的完整循环。
产品迭新
从“灯塔精神”到东方·新艺术
如果讲战略攀升所回应的是“建发想成为哪一个”, 那么东方·新艺术产品类别所回应的, 就是处于审美快速更替的市场里, 何种产品方可跨越周期。
以“灯塔战略”驱动产品迭新
对建发房产二十余年中产品的演进予以回顾, 2001年时海韵园展开新中式探索, 自那之后, 有王府中式, 还有禅境中式, 以及盛世唐风、风雅宋韵、诗意东方、海派东方等等, 每一回的迭代都精准踩中了时代审美的转折点。
2025年, 该项探索进行了升维, 成为了“灯塔战略”。到目前为止, 比如厦门·宸启瑞湖、北京·海晏、上海·海宸、成都·海耀、杭州·栖湖云庄这五座灯塔作品全部实现了落地。“灯塔”所代表的, 可不单单是建发房产的标杆产品, 它同样代表着一种“超越自我、超越过往、越过客户期待”的“灯塔精神”。于“灯塔精神”这样的引领下, 建发房产不会局限于已有的经验以及范本, 它产品进化的核心逻辑一直紧紧地跟随着客户需求, 努力达成从“满足期待”朝着“超越期待”的一种跨越。
当东方美学进入新的时代语境
“东方·新艺术”, 这恰是灯塔战略最新的落地呈现。建发房地产集团首席产品总监张智强赋予了产品系核心定义, 那便是“艺融自然, 心栖东方”, 借助文化与艺术来探寻跨越时代、超越风格的建筑语言。
东方·新艺术将“天人合一”当作精神原点, 从中凝练出三大理念, 分别是“师法自然”, “曲则有情”, “艺术观照”, 它从自然里获取灵感, 用曲线描绘美感, 把艺术融入日常。依靠别具一格的风格, 细之处尽显精致, 价值超越时间, 构造“能够居住的艺术品”。
那天是盛典之日, 建发房地产集团厦门事业部的总经理是万粟, 他正式发布了宸启瑞湖二期, 这可是东方新艺术于厦门的首个落地的样本。项目选在了岛内湖边水库的头排位置, 它以四代宅空中墅当作形制, 院落朝着外面悬挑, 高度达到了大约6.6米, 把天空折叠成了私家庭院, 使得湖光能够全部映入窗前, 远远望去就好像在云端之上生长出了一片“空中森林”。
以商业逻辑去审视, 这属于在高端改善市场所进行的文化溢价卡位；当豪宅陷入到“石材堆砌＋国际范”这种同质化内卷之中, 建发房产更加关注凭借“在地文化 非遗工艺 生活美学场景”来构建产品识别度, 而这也是东方·新艺术与市场相区别的创新之处。
面向未来
在长期主义中兑现“更美好”
在房地产告别那狂飙式叙事之际, 新的时代呈现出静水流深之态。房企能不能穿越周期, 这取决于其是否真正弄明白城市演进的方向, 是否持续去回应人对于美好生活的更为细化的需求, 是否拥有勇气在逆周期之时躬身入局, 进而为城市创造出真正的价值。
以愿景跟使命的升级作为牵引, 以品牌主张的焕新当作表达, 建发房产进一步去回应新时代针对美好生活的新期待, 在缩表周期里选择向内修炼内功, 向外拓展运营, 向核心区求取品质。这正是国资系房企响应“十五五”规划的具体落位。
从空间建造开始, 一直到城市运营, 这已不再属于选择题范畴, 而是成为了必答题。这同样是建发房产于行业变局当中, 所给出的答案: “遇「建」·更美好”。而美好这般事情, 值得我们持续去期待, 并且值得运用很长的一段时间来慢慢使其兑现。
