首先，胖东来模式是什么(或者说胖东来模式的标签是什么)？
一是极致的客户导向；
二是员工的幸福工作；
三是明明白白的利润；
四是全生命周期服务。
其次，胖东来模式与房地产匹配行不行？答案是难度很大。
在以客户为中心的经营理念下，取消购房交易的做法在不动产领域也有实践，然而许多时候效果适得其反，症结在于所谓的“无条件撤销”其实是最具限制性的规定，与超市售卖的廉价商品形成鲜明对比，房产作为人们生活中最昂贵的支出，吸引顾客并不容易达成交易更加困难，“可撤销购房协议”被纳入推广计划，从会计分类上就决定了它难以惠及他人。
员工感到满意的工作，不只是依靠丰厚的报酬，也包括“每年至少有40天可以领取工资的休假时间”，这种模式可以和劳动人员众多、工作节奏快的房地产行业相结合：虽然能够获得高收入，但前提是必须达成相应的业绩目标，而业绩往往需要通过长时间工作才能完成，胖东来所追求的满足感与房地产行业所体验到的满足感有着本质上的区别。
房地产的收益清晰可见，它不仅价值巨大，而且在开发过程中要经历购置土地、规划方案、设计图纸、建造工程、室内装修、推广销售、后期管理等诸多步骤，这些环节往往分包给不同的合作方，各方信息不互通，造成参与人员庞杂并且存在不少灰色操作，公开成本与收益，几乎触及了所有相关者的利益格局。
全程配套服务：由于房地产的各个阶段由不同承包商负责，开发商想要全程掌控非常困难，涵盖自有设计机构、自有建筑队伍、自有装修班组、自有建材供应商、自有物业管理部门，即便仅有百分之一的自营比例，各个部门仍然独立进行财务核算和绩效评估，客户在这种复杂的集团化运作中难以获得直接服务。
总体而言，胖东来模式构想美好，但与房地产结合后却显得力不从心，某些方面模仿可以尝试，但要达到精髓还需时间，现阶段最关键的是促成现房销售尽快实现。#于东来商业模式# #胖东来薪酬# #胖东来效应# #胖东来旅游攻略# #胖东来管理之道# #胖东来销售额# #胖东来管理模式#
