今年开始, 全国范围里, 共计有14家存在陶瓷关联关系的企业, 经由法院正式作出裁定, 宣告处于破产状态, 行业当中淘汰出清的节奏, 持续呈现出加快的趋势, 头部产区的企业, 承压的态势格外显著。
就地域分布而言呢, 破产的企业极度集中于陶瓷的核心产区, 区域分化的特征是相当突出的。说起来, 作为全国陶瓷产业核心的聚集之地, 数量最多、总共达到9家的破产企业处于广东地区, 这里面包含着如同佛山市金鸿陶瓷、广东五月玫瑰陶瓷以及中山市陶瓷总厂这般知名的本土陶企。
其余破产企业分布于多个省市, 河南地区存在2家, 其中1家是安阳新顺成陶瓷, 另1家是禹州市王家钧窑；山东有1家, 为淄博豪特陶瓷；甘肃有1家, 是白银市华顺陶瓷；重庆有1家, 是重庆市博一陶瓷股份有限公司。从整体情况来看, 传统陶瓷产能大省成为行业实现调整、达成落后产能出清的主要区域。
本轮破产企业, 在资产无法完全抵偿债务, 形成债务积压, 连可用以清偿债务的资产都不存在的状况外, 还普遍存在资不抵债, 且部分老牌企业的落幕极具行业代表性, 这是从典型企业经营及债务状况给出明确呈现的。
原本在今年4月20日宣告走向破产境地的河南安阳新顺成陶瓷, 其企业资产在市场上所具有的价值金额是3.38亿元, 然而经由法院予以确认的债权总额却高达4.25亿元, 资产无法抵偿债务所形成的缺口金额达到8657万元, 它是本轮经由统计之后债务规模最大的处于破产状态的陶企。佛山市澜石永和陶瓷原料厂的情况有所不同, 此厂家属于典型的不存在资产用以偿还债务的案例, 法院依据相关法律规定直接宣告其进入破产态势并且终结破产相关程序。
值得予以关注的是, 有着将近七十年发展历程的老牌企业中山市陶瓷总厂, 它曾经引进了意大利先进生产线, 还获得过国家建材工业局优质产品称号, 承载着区域陶瓷产业发展记忆, 最终却由于财产不足以清偿破产费用而宣告破产, 成为了传统老牌陶企转型升级失败的典型缩影。
整体综合进行梳理而言, 这一轮陶瓷企业出现的集中破产情况, 是企业自身内部经营方面存在的短板, 跟外部行业所处环境相互叠加所产生作用而导致产生的结果。
着眼于企业内部核心问题之中进行剖析, 这14家宣告破产的企业, 均契合具有“无法清偿到期债务、资产不足以覆盖全部债务”这般特征的破产核心要点, 无论是资产负债率, 还是严重超出行业安全指标界限, 资金链在抗风险方面的能力都非常微弱。并且其中存在不少小微企业, 因小额债务而致使陷入破产境地的实例。与此同时, 部分企业的经营管理处于混乱无序状态, 长时间深陷于数量众多的合同以及债务诉讼之中, 大量的人力、财力以及信誉被持续消耗不已, 并最终彻底丧失了能够持续经营的能力, 这种情况也在存在。 \。
从外部行业环境来看，多重行业压力挤压中小陶企生存空间。
行业长期存在产能过剩的状况, 供需出现失衡, 进而引发了白热化的低价竞争, 导致行业盈利空间持续遭到压缩。
其二, 下游的房地产行业, 处于持续且深度的调整状态；房地产行业作为陶瓷产品核心应用场景, 当下那终端需求呈现出持续疲软景象；这终端需求持续疲软的状况, 直接致使陶企订单锐减了, 还造成陶企库存出现积压情况。
其三来讲, 生产经营存有成本一直高居不下之时, 原材料成本进行逐年之上涨显现, 天然气成本也处于逐年上升之态, 人工成本同样呈逐年递增之势, 环保成本亦是逐年增长中情形, 然而, 终端产品价格因为受到市场竞争作用影响, 乃是在持续走低之路的, 进而致使大量中小陶企成本底线被逐一击穿, 最终长期处于亏损状态情况。
其四，企业转型升级处于滞后状态, 大多传统中小陶企深入耕耘于老旧产能领域, 在绿色低碳生产方面投入欠缺, 智能化改造投入不足, 产品创新研发投入匮乏, 产品同质化情形严重, 不能适配当下高端化的市场需求, 无法适配当下品质化的市场需求, 无法适配当下绿色化的市场需求, 核心竞争力持续衰退。
在本轮中, 陶企出现集中破产的情况, 这进一步促使陶瓷行业的洗牌得以加速, 同时也让其结构获优化。行业里各个细分环节, 都处于深度调整的阶段, 那种粗放式发展模式, 已然彻底难以继续维持下去。与此同时, 行业的马太效应持续加剧, 落后的中小产能加速退出市场, 有限的市场资源以及客户资源, 进一步朝着具备着品牌、技术、资金、智能化优势的头部企业集中, 行业的集中度持续得到提升。
