这最近的两年期间, 建筑陶瓷这个行业究竟是有着怎样的困难程度呢? 与之相关的行业方面的数据拿出来, 给出这种最直接可感的答案。
《2025 年全国建筑陶瓷行业运行报告》，是由中国建筑卫生陶瓷协会日前发布的, 该报告指出, 行业产能过剩矛盾进一步突出, 在高峰时期, 全国建筑陶瓷年产能曾一度突破了 100 亿 m², 然而当前有效需求仅仅在 50 亿 m²上下, 产能利用率长期处于低位运行状态。
生产能力出现过剩情况, 需求呈现出萎缩态势, 价格战愈演愈烈打得惨烈异常, 整个行业正步入告别那个只要扩大生产规模就能获取利润的增量阶段。
于这般的背景情形下, 惠达卫浴在近日公布了 “关于出售广西新高盛股权及债权的公告”, 从整个泛家居产业的大周期层面去看, 这属于一次独具典型特点且目标清晰明确的主动采取 “战略取舍” 行为。
剥离非核心业务，是优化企业资源分配的必要举措
先要弄清楚一个基本情况, 广西新高盛的主要业务, 是建筑陶瓷, 还有岩板。
随着市场出现变化, 以及地产周期进行调整, 早在去年的时候, 惠达就做出了战略性的业务调整, 宣布要聚焦于核心卫浴的主赛道, 从传统的陶瓷卫浴制造商朝着智能健康卫浴空间解决方案提供者进行转型, 而且还要把智能马桶当作未来企业增长的重要着力点, 与此形成比较的是, 建筑陶瓷、岩板业务跟惠达的核心卫浴主业协同性比较弱。
在行业处于下行阶段时, 每一项并非核心的资产都属于负担, 该负担表现为占用资金, 还表现为分散管理精力, 更表现为稀释品牌认知。惠达所做出的选择极为明确, 那便是把与公司主业并无关联的、长期处于低效状态且承受重压的资产予以剥离, 将原先分散出去的资源收回来, 把原本分散的精力也收回来。推动通过协议方式买卖广西新高盛的股权以及债权, 这同样也是在推动惠达作为行业处在头部位置的企业, 展现其坚持“长期主义”的坚定决心。聚焦于卫浴这一主要发展方向, 这并非仅仅只是一句口号, 而是惠达脚踏实地、一步一个脚印已然落实到位的布局。
聚焦主航道，成果初现
在财务这个角度去看, 在这次交易完成之后, 惠达的资产流动性获得了提升, 现金流的结构变得更为稳健。
有关数据表明, 惠达卫浴于电商途径之中的智能马桶售卖量持续呈现上升趋势, 就在方才过去的618大促期间, 惠达在全域收获巨大成功、在多个平台以占据榜首的成绩收官: 在天猫平台壁挂马桶成交金额位居TOP1, 于京东平台AI智能卫浴搜索话题所产生的声量为TOP1, 在全渠道小户型马桶成交金额位列TOP1。与此同时, 惠达线下的网点处于规模化拓展进程, 出海业务正稳健地向前推进。
惠达摇身一变, 成为经国家住宅与居住环境工程技术研究中心认证的首个HiH健康标识（部品）卫浴品牌, 还荣获了行业首个适老证书, 连续23年登上“中国500最具价值品牌”榜单, 这一系列荣誉, 也证实了惠达在聚焦卫浴主航道方面所展现出的韧性。
聚焦卫浴主业，惠达的底气从哪来？
底气来自主业的基本盘，够硬。
身为唐山历经百年的陶瓷文化传承者, 44年以来, 惠达在技术层面实现突破, 于产品方面不断创新, 履行社会责任, 进行全球化布局, 从诸多方面回应时代给出的命题。
惠达凭借国家级工业设计中心以及博士后科研工作站, 牵头或者参与了超过30项国家和行业标准的制定, 它具备国内、国际两条渠道, 营销网络遍及国内多数省份, 其产品总计销售到美国、加拿大、英国、澳大利亚等100多个国家和地区。
这些并非履历表当中的数字, 而是历经44年时间里, 惠达所积攒起来的技术家底, 以及品质口碑, 还有那来自全球信任的硬核实力。
但惠达没有止步于此，围绕卫浴主业惠达在不断地开拓、创新。
在全水路杀菌标准的制定工作中发挥牵头作用之后, 对卫浴行业朝着“深度健康”发展阶段的前进产生极大的促进效果；在推出面向女性消费群体的“小玫瑰”系列产品后, 于细分市场营销方面取得比较让人满意的口碑业绩；与京东合作首发行业首款接入京东JoyInside的卫浴空间套系——“小京灵”系列AI卫浴之后, 意味着整个卫浴行业出现了从单一的“单点智能”向全面的“全场景智慧生态”的至关重要的跨越转变这一情况。
同时，惠达在适老康养、旧房改造这些增量赛道也早已率先卡位。
采取的这些措施, 全都朝着一个方向而行, 其目标是, 致使“惠达”这个品牌之于消费者的心里, 能够与“健康智能卫浴”紧密地捆绑在一起, 无可分割。
智能马桶, 健康卫浴, 当消费者想到这些时, 第一个想到的会是谁呢? 惠达想要的正是这个。
行业洗牌，头部企业的共同选择
只有基本盘稳固了, 才会有敢于去做减法的勇气；只有主业的根基深厚了, 才会敢去剪去那些枝蔓, 从而使得主干能够长得更高。
惠达不是第一个这么做的，也不会是最后一个。
现阶段, 行业步入存量深度调整阶段, 需求呈现出萎缩态势, 产能过剩成为企业们共同面临的困境。就2025年建筑陶瓷产量数据而言, 市场总量出现收缩的情况, 然而产能反而仍在持续膨胀。
在这样的情形状况之下, 头部企业所达成的共识愈发清晰明确, 即为摒弃剥离非核心业务, 从而专注聚焦于主航道。这并非仅仅只是一个个别的案例情况, 而是历经穿越周期之后所呈现出的共同普遍的选择。
惠达将广西新高盛予以剥离, 这恰恰是那个共识得以落地的表现, 其会顺应行业呈现出的出清趋势, 对资产结构加以优化, 把精力投放于关键之处, 如此这般。
做减法, 将那些低效且负累的部分予以剥离, 做加法, 把关注点聚焦到智能健康卫浴这个主要航道上, 做乘法, 凭借技术、品质以及服务这三重壁垒去构建长期的护城河。惠达正通过一套完整的战略组合来践行品牌的长期主义。
行业洗牌仍在持续进行, 粗放扩张的时代已然结束, 聚焦核心要点、提升质量与效率才是长期遵循的主要旋律, 惠达卫浴将广西新高盛予以剥离, 所呈现出来的恰好就是这种战略定力。
水流消退候, 于岸畔留存之人, 并非身形最为庞大者, 却是方向最为精准者。
