作者 | 王婷婷
三月七日，福布斯中国公开发布了二零二四年度杰出商界女性百人榜，二零二四中国实力最强的百名女企业家纷纷登场。
(图源：福布斯中国)
榜首位置仍由立讯精密的创始人兼董事长王来春占据；华为的副董事长兼轮值董事长孟晚舟位列次席；抖音集团的最高行政负责人张楠则升至第三档位；而格力电器的掌门人董明珠，去年位居第二的她在此次排名中滑落至第九位。
近年来观察榜单发现，前100名女性企业家排序变动显著，同时也有不少企业家退出该榜单。
在房地产行业，一些知名企业领导者未被列入今年名单，例如吴亚军创立的龙湖集团，杨惠妍参与的碧桂园，朱桔榕执掌的合生创展集团，宋广菊领导的保利地产，陆倩芳关联的雅居乐集团，以及王晓雯负责的华侨城A公司。
2024年，泛地产圈里，东方雨虹的总裁是张志萍，宋城演艺的董事长是张娴，张江高科担任董事长的也是刘樱，华住集团的代表人物是总裁刘欣欣，这个集团之前有联合创始人赵彤彤，但今年他没上榜。
这份榜单将目光投向了国内上市公司中的女性掌舵人，也关注了那些在“福布斯全球2000强”榜单上亮相且在中国大陆设有分支机构的跨国公司女性高管，同时还考察了那些由女性创立并已达到一定规模的独角兽企业创始人。评估过程涉及对候选人所负责业务经营状况、资本市场运作情况、市场覆盖范围、所在行业中的地位以及创新能力等多个维度的数据剖析。最终，在经过层层筛选的上千名候选人中，脱颖而出的是一百位杰出女性。
从女工到富豪
大女主多是“闯”出来的
福布斯中国指出，2023年入选者的平均年龄达到51岁，其中，有44%的人是从零开始创立企业的创业者，或者属于早期加入创始团队的成员，另外44%的人则是职业经理人，还有12%的人是女性家族企业的二代接班人。
多数女企业家并非出身优渥，而是来自寻常人家，有些甚至家境拮据，她们都是通过不懈努力，最终取得了卓越成就。
王来春多年稳居福布斯杰出商界女性百强，她出身平凡，完全靠自身努力打拼，堪称励志典范。
王来春在广东汕头一个偏远山村出生，家境清贫，升到初中毕业时，被迫提前辍学。为了维持生计，他随后跟随兄长前往深圳谋生。
到1988年，21岁的王来春最终在深圳获得一份固定职业，是鸿海精密（富士康母公司）在中国大陆招募的最初149名职员当中的一员。
那个年代，在流水线上工作的女性被称为“富士康厂妹”，她们大多集体居住在工厂内，睡觉时通常挤在公共大通铺里，洗澡则需要步行一公里前往宿舍附近的一座老旧建筑。工厂的生活环境十分简陋，而且流水线上的工作极其单调乏味，每天工作时长也非常漫长，导致许多女工难以忍受这种辛苦，纷纷选择离开。
然而这种艰辛，王来春一直默默承受，毫无怨言，还主动去不同的岗位体验，归纳经验寻找提高效率的方法。她逐步从一名普通职员，晋升为线长、组长，最终成为课长，这是富士康在大陆工厂所能授予的最高职位。在那个时期，王来春作为一名基层主管，已经负责管理数千名员工。但她清楚，这并非自己的极限。
1999年，进入富士康的第11个年头，王来春掏空了全部家当，与哥哥王志胜携手开创事业。由于熟悉的领域不多，王来春最终选择了回归传统领域，从事连接器代工业务。
王来春因此站在了郭台铭的竞争者一方，但郭台铭并未将她当作对手，反而在她并购香港立讯期间慷慨提供资金，同时在公司经营中还给予了许多业务支持，这也印证了行业普遍认为，立讯在初期阶段与富士康有着非常紧密的合作关系。
2004年，立讯实施更名，成为立讯精密，其总部位置从香港迁至东莞。六年后，立讯精密在深圳主板成功挂牌交易，王丽春在此期间公开表示，立讯精密已停止为富士康提供代工服务。但值得注意的是，富士康的子公司富港电子在前一年已经成为了立讯精密的第三大股东。
减少“富士康”的提及，王来春积极进行企业并购，立讯精密陆续买下了昆山联滔、科尔通讯、珠海双赢、源光电装以及德国SUK等企业，逐步向苹果的供应体系、华为的供应体系、手机用柔性电路板行业、日本汽车电子行业、汽车精密塑料零件等更核心的业务领域拓展。
随后的时间里，立讯精密着力提升自主创新能力，逐步拓展了业务范围，其市场价值一度攀升至两千五百亿元。
王来春通过持续不断的努力，在三十多年的时间里实现了个人转变，创造了一段从普通女工到企业负责人的励志故事。
女继承人占比12%
掌舵只是故事的开始
福布斯中国2024杰出商界女性100榜单里，女性二代接班人占到了百分之十二，诸如娃哈哈总经理宗馥莉、雅戈尔副董事长李寒穷、新希望六和董事长刘畅等人，她们无疑都是“后继者”中的拔尖代表。
在排行榜揭晓的前一个晚上，也就是三月六日，宗馥莉来到上海，参加了中国饮料工业协会举办的大会，并且发表了讲话。这是她父亲宗庆后在二月下旬去世之后，第一次在众人面前出现。
宗馥莉在讲话中提到，已经留意到大家在社交网络上的评论，谢谢社会各界对娃哈哈的关心。她自谦地说，自己既是干了20年行内的“老手”，也是接过了公司经营“棒子”的“新手”。她盼望把公司进步的“节奏”和中国饮料行业发展的节拍结合起来，不断达成品牌和顾客的共鸣。
确实，宗馥莉在14岁时前往海外接受教育，2004年归国后，最初在娃哈哈的制造部门基层工作，随后逐步负责生产管理，之后又转向处理企业品牌宣传事务，直到2021年才出任公司副董事长的职位。在此之前，她已参与创办了宏盛饮料公司。
根据其过往事迹和言谈方式可以判断，这位出生于1982年的家族后继者，展现出与前辈们不同的开拓进取精神，同时仍然怀有对国家民族深厚的情感。
从改革开放拉开序幕，率先投身商业领域的众多开创者，目前大多已抵达事业顶峰，正逐步将责任交接给家族的下一代。
在富家子弟里，称得上企业家、能接续家族生意、开创新局面的并不多见。
麦肯锡的研究成果表明，全球范围内家族式企业的通常存活时间只有24年，大约有30%的企业能够成功延续到下一代，而能继续传承到第三代的企业比例则小于13%。
显而易见，新一代并非意味着成就，后代接班并非意味着终结，公司怎样能够长久发展，怎样能够不断为所有者带来利益，这些问题的答案，必须在领导者真正开始掌控权柄之后，才能找到。
