O2O确实改变了人们的生活
但这并没有改变他自己死亡的命运
对于O2O行业来说，2015年是爆发的一年，2016年则是死亡的一年。短短两年时间，一大批O2O企业迅速从诞生走向死亡。如今，直播、共享单车等高频词已经取代了O2O。
“资本寒冬、行业宏观环境让我们的路途艰难。”12月26日下午，房产O2O平台安格家创始人梁伟平在一封致员工的内部信中表示，公司因资金问题将停止运营。“安格家”即将倒闭的消息在上周开始流传，如今梁伟平的公开信意味着安格家正式宣布倒闭。
梁伟平也坦言，公司虽然无力支付员工12月份工资及员工补偿费用，但将按照国家劳动法的有关规定，借款支付员工工资、社保及遣散费。
“安家”最终没能给自己安家
安个家是一家二手房交易服务平台，成立于2015年4月18日，总部位于上海，关闭前在上海、北京分别建立了15家、3家线下五星级交易服务中心。
梁伟平在房产中介领域并非新手，在安格家之前，梁伟平还创办了安居客。2015年，梁伟平将安居客以2.67亿美元的价格卖给了58同城，整个交易以现金加股票的方式进行。交易完成后，包括梁伟平在内的公司高管及投资者将套现退出，58同城将实现100%控股。
告别安居客后，梁伟平新的创业项目是“安个家”。这款产品刚上线时，梁伟平就表示，除了线上产品，还会把更多成本投入到线下，包括建店、招经纪人等。“我们要颠覆大家对房产中介的认知，改变大家对经纪人不好的印象。”
如果说距离上市仅一步之遥的安居客被出售是可惜的话，那么安格家破产就太可惜了。毕竟二次创业的梁伟平是这个行业的老手了。想要“逆生而死”的梁伟平最终还是倒下了。
对于安格家关闭的原因，梁伟平表示：一是资本寒冬加上行业宏观环境对公司经营造成阻碍，经营困难；二是团队尚未找到这个行业互联网化的有效模式，如果一味坚持下去，对全体员工来说并不是最好的选择。
这意味着，资本寒冬、市场行情低迷、房地产互联网化受阻，是导致安格家死在O2O路上的三大原因。
资本环境：O2O被资本打入冷宫
自2015年中以来，O2O创业公司如雨后春笋般涌现，360度覆盖人们的日常生活，甚至改变人们的生活习惯，行业竞争日趋白热化。然而自2015年末以来，O2O遭遇资本寒冬，热度开始迅速消退，投资者对O2O的态度由趋之若鹜转为避之不及，O2O已不再是投资者眼中的抢手货。
2016年，O2O格局已然是“强者迅速扩张，弱者迅速消亡”的局面。这一年，在经历了破产、并购的残酷竞争后，O2O行业在各个领域逐渐形成了三足鼎立的局面。强者通过不断收购、吞并弱者来争夺市场，强者则加速抢地盘、相互制衡。作为O2O行业中的弱者，他们失去了立足之地，迅速淡出了人们的视线。短短两年间，大批O2O企业相继倒闭，“遍地惨淡”一词成为新的定义。安家今年也没能幸免。
市场低迷：楼市调控政策下挑战严峻
互联网房地产行业，特别是涉及交易环节的初创企业，受到的波动较大，很大程度上是受到政策的影响。
该政策自10月中旬开始在全国全面实施，此轮房地产调控力度远超以往。11月28日，上海出台史上最严购房政策，提高首套房首付比例，实行“房贷并认”政策。此后，政府加强个人房贷审批，房地产交易流程冗长，难以预测，被认为是史上最严房地产调控。
随后不久，上海交易量开始下滑，这似乎是总部位于上海新兴房产中介平台安格家无法独自克服的困境。
事实上，作为新兴的O2O中介平台，安个家在当下的中介行业中生存并不容易。
目前，国内中介市场总体格局已经形成，二手房市场被中原、链家等几大中介巨头垄断，小中介的生存空间严重萎缩。
对于链家这样的大型中介，目前的做法是“大鱼吃小鱼，步步蚕食”，收购所有有价值的公司。至于那些链家根本就看不上、不收购的中介，其本身的价值可以忽略不计。这些在市场火爆时兴起的中介O2O，其实是一群小中介，即便他们通过这个互联网平台打造了在线看房APP，但房源还是掌握在少数几家大中介手里，小中介很难获得房源，即使APP很方便，用户试几次之后就会发现选择太少，就会放弃。
因此，预计安个家等中介O2O平台将直接关闭门店。
房地产互联网化集体受阻：烧钱模式难以为继
安格家并不是互联网房地产行业的孤例，曾经大肆宣传的互联网房产中介平台爱屋吉屋，也在今年年底遭遇滑铁卢。
据介绍，爱屋及屋后端职能部门裁员400人，占职能部门总人数的20%，相当于公司员工总数的6%。这是爱屋及屋2014年成立以来最大规模的一次人员调整。
时间回溯到一年前，爱屋吉屋凭借二手房交易1%的低佣金（北京地区一般为2.7%）和大量广告投放，成为互联网房产中介行业的后起之秀，市场份额也实现跨越式增长。
当时的数据显示，爱屋及屋2015年5月的市场份额为4.04%，仅次于中原和链家；同年9月，爱屋及屋二手房成交量达2400套，而链家当时的成交量仅有4000多套。
然而，这种增长势头并未如他们预期的那样持续太久。
今年以来，爱屋及屋的市场份额迅速下滑。据第三方机构云房信息统计，2016年上半年，爱屋及屋二手房成交量为3980套，市场份额为2.09%，排名上海第七位；链家则以25106套、市场份额13.17%位列第一。另有数据显示，今年10月，爱屋及屋在成交量方面的排名已跌至第九位，仅占1.27%。
大规模裁员、市场份额下滑的风波还未平息，爱屋及屋又再次被曝上了住建部的“黑名单”——在不久前住建部公布的30家违法违规房地产中介机构名单中，爱屋及屋的母公司曼逸（上海）房地产咨询有限公司北京分公司榜上有名。
问题不仅存在于二手房交易领域，租房领域也同样存在。今年6月10日，链家旗下的钉钉租房正式宣布停止运营，业务重新并入链家租房。
钉钉租房成立之初，有人认为其成立就是为了狙击爱屋及屋，通过租购比例转换为链家的二手房交易铺路，因此加入这场战斗后，钉钉租房也免除了一切佣金。
尽管链家拥有海量的房源、关系网络、资金以及管理和技术支持，但钉钉租房最终还是失败了。零佣金的烧钱模式和难以盈利的问题成为罪魁祸首。虽然后期钉钉租房逐渐将佣金提高到半个月甚至一个月，但仍没能阻止之前烧钱的苦果。钉钉租房CEO余建阳甚至透露，头两个月至少亏损了1亿元。
除钉钉租房外，另一家涉足住房租赁领域的互联网公司“快有家”也宣布停止运营。
快有家是一家房东直租网站，业务包括房屋租赁、房屋咨询、房屋金融等。去年推出的一款名为“富租”的产品，为租客提供了向房东支付租金的渠道，同时还能收到快有家发放的租金补贴，用于抵消租金。然而，今年7月，该公司被指套现客户困难，公司创始人卷款潜逃。
房产经纪与互联网结合带来的不适，是整个房产O2O平台共同头疼的问题。2014年，大批试水者开始抢占先机，借助互联网+浪潮收获了第一桶金，获得多轮融资的企业前途看似一片光明。然而，在疯狂烧钱之后，融资愈发艰难，企业能握在手里的钱越来越少，却找不到明确的盈利方式，长期资金枯竭之后，只能走向死亡。安格家在房产O2O领域做过很多尝试，在模式、产品等方面做了很多努力，但最终都失败了。
梁伟平称，没有找到有效的互联网模式，是安个家倒闭的首要原因。
与此同时，作为一家新兴的O2O中介平台，安格家在中介行业的地位也较为尴尬。目前，国内中介市场格局已经成型，传统中介仍占据较高比重，互联网中介市场份额有限。二手房市场被中原、链家等几家中介巨头垄断，小中介的生存空间被严重压缩。
起初，房地产O2O平台靠烧钱迅速占据了一定的市场份额和关注度，但由于没有解决差异化服务和客户粘性的问题，O2O平台失去了用户信任。在资本寒冬环境下，资金和行业共同绞杀了安格家这样的房地产O2O平台。
互联网房地产虽有虚火，但仍是大势所趋
在互联网改造传统房地产行业的过程中，去中介化、去店面化是很多互联网房产交易平台希望创新的领域。
但事实上，这个想法并不奏效，并没有如预期般撼动传统房产中介的市场地位。
相反，由于公司运营成本居高不下，一些互联网房产中介如爱屋及屋、房天下等纷纷开设线下门店，开始收取租金佣金并提高二手房交易的佣金比例。
目前来看，O2O模式对于房产中介来说还是有点“时髦”，出路只有两条：
第一，很多代理商最终会发现，必须回归到传统的门店管理层面，否则就找不到盈利的机会；
第二，O2O平台也会经历一个整合的过程，否则这类平台的运营成本就会上升。未来房产中介的O2O还是一个可以自由进出的圈子，但人们进去的时候通常很兴奋，出来的时候又会有些无奈。
从宏观来看，去年互联网地产行业确实很火爆，涌现了很多创业公司。今年随着整体趋势降温，很多创新项目和公司开始倒闭、破产。但房地产行业互联网化仍然是未来的大趋势。
附：安格家CEO梁伟平内部信原文
亲爱的同学们，
两年前，我们为了同一个理想走到一起，共建家园，并肩作战了700多个日日夜夜，在房地产O2O领域做了很多尝试和创新，无论是后台的同事还是一线的业务，都一直在为行业寻找更好的发展模式，也取得了一些突破。
过去两年，我们在模式和产品上做了很多努力，但资本寒冬和行业宏观环境阻碍了公司的经营，让我们的前进举步维艰。作为创始人，我知道创业过程中最重要的是坚持，但在目前的情况下，我和我的管理团队还没有找到一个有效的模式去做这个行业的互联网化，如果一味的坚持，对全体员工来说并不是最好的选择。
在和股东和管理团队反复沟通后，我们最终做出了放弃的艰难决定。这个决定对我来说仍然是一个难以接受的结果。所有同学都为安格家付出了智慧和汗水。我们都希望我们的理想能够实现，我们的努力能够得到回报。作为创始人，我很遗憾没有带领大家走向成功。对不起所有同学！
虽然公司无力支付员工12月份工资及员工补偿费用，但我承诺按照国家劳动法的有关规定向公司借钱支付员工工资、社保及遣散费。
感谢大家两年来的付出和努力！感谢大家的理解和支持。
