一场无声的人事风暴正席卷房地产行业。
进入下半年以后，从大型的央企开始，一直到地方的国企，从资产千亿的巨头企业，转变到区域性的房企，关于房企董事长变更的消息持续不断地出现。依据第一财经不完全的统计情况来看，仅仅是从六月初开始一直到现在，就已经有超过20家房企的董事长出现了变动，这等同于平均每周都会有一把手进行“换人”举动 。
于此同时，处于本轮房企董事长这般的“换防潮”情形里，存在着许多属于央国企的情况，像五矿地产，北京住总，招商蛇口，中交地产，华侨城，城建发展，大龙地产等皆是，除此之外，另有金科股份这类已然开展重整的出险房企等 。
有人士在业内觉得，鉴于房产行业步入新阶段，相关房企管理者亦得去适应行业新态势，开展能力重塑，往昔企业发展靠金融杠杆与土地资源，然而如今更要去考量企业的内在管理能力，以及产品创新本领，还有运营效率等 。
房企董事长密集调整
自从2025年起始以来，致力于大规模开展组织架构调整的房地产企业，已然成为行业之中的常态情形。然而在下半年这个时段，特别是在近期这段日子，出现了一个全新的变化状况，那就是有多家房企的“一把手”发生了调整情况。
在11月14日的时候，上海的国企光明地产对外宣告，进行了这样一个动作，那就是补选王伟成为公司第九届董事会的董事长，其任职的期限呢，是到第九届董事会任期结束的时候才截止。在此之前呢，由于已经达到了法定退休的年龄，陆吉敏提出了请求，辞去公司董事长、董事以及战略委员会主任委员这些职务。
十一月十三日，中央企业五矿地产宣告，因中国五矿集团有限公司的人员轮换以及继任规划安排，何剑波辞去执行董事、董事会主席等职务。在高层变动这个时候，五矿地产执行董事兼董事总经理戴鹏宇，被获委任为董事会代理主席。
同样在11月份，大龙地产、北京住总也出现“一把手”调整。
11月13日，大龙地产发布了一则公告，公告表明，公司董事长李文江，由于工作调动的缘故，辞去了董事职务，辞去了董事长这项职务，还辞去了董事会战略委员会主任委员职务，其原本所定的任期到2026年3月。与此同时，推举了赵长松去代行董事长职责，一直到新任董事长选举产生之后 。
11月10日，北京住总集团举行干部大会，经由北京城建集团党委常委会研讨，张锁全兼任北京住总集团有限责任公司党委书记、董事，被推荐作为董事长人选。谢夫海不再担任住总集团相关领导职务，将另有任用。
你所提到的大龙地产，它是处于北京的一家国有企业，其实际控制人是那担负着国有资产监督管理职能的北京市顺义区人民政府相关委员会。而北京住总集团呢，它是归属于北京城建集团旗下范畴的，身为已在北京市扎根许久的那些老牌国有企业当中的一员呀，住总集团主要是以工程建筑与房地产此等业务作为自身的主要发展方向，并且参与到了北京多个具有标志性意义的建筑开发项目当中呢。
在本轮房企董事长调整潮当中，值得予以注意，有不少是像前述四家那样的地产央企，或者是地方国企 , 。
例如，中央企业中交地产，于今年9月份开展了选举活动，推选出王尧担任董事长一职；中央企业华侨城，在今年9月份对外发布声明，宣告选举吴秉琪出任公司第九届董事会董事长；北京国有企业城建发展，在今年同样实施了高层人员的变动调整，于7月份选举产生了齐占峰作为董事长。
央国企开发商，为何成为本轮房企高层调整的“主力军”？
中指研究院，企业研究总监是刘水，其告诉第一财经，部分有着国资背景的房企出现了变动。这变动体现了国企改革里优化资源配置、加强管控的导向，还体现了正常的新老交替情况以及人事常态化调整 。
上海易居房地产研究院副院长严跃进表示，国企由于考核要求更为严格，所以更趋向于借助职务调整来优化资源配置，以此契合国资改革导向，而民企则是因为面临经营压力，从而主动或者被动地进行换血，进而降低经营成本 。
“一把手”也有重重考验
据第一财经不完全统计，下半年以来，董事长有变动的房企数量超过 20 家，除了央国企这个“主力军”，还有出险房企，因其基本面出现较大变化，高管也进行了大幅调整。
例如，已然开展重组的金科股份，于今时10月召开就2025年而言的第三次临时股东大会，郭伟被委任为金科股份董事长、总裁以及党委副书记，在此之前他拥有于中国信达的工作经历。
此外，今年高层大调动的房企，不乏一些业内的“头部选手”。
10月13日，万科发布了一则公告，该则公告宣布黄力平成为公司董事长，同时辛杰辞去了董事长职务。9月15日，招商蛇口进行了宣布，蒋铁峰由于工作调动的缘故辞去了董事、董事长以及战略与可持续发展委员会委员职务，朱文凯被选举成为第四届董事会董事长 。
具备不同性质的开发商，呈现出不同规模的状态，有着不同的基本面情况，纷纷出现高层换防的现象，其背后存在一些有共性的原因 。
刘水称，一方面鉴于行业整体销售承受压力，房企遭遇业绩方面的压力，自2022年起上市房企持续亏损，亏损数额不断扩升；在2025年上半年的时候，上市房企当中超过六成的企业呈现亏损态势，高管进行调整乃是应对市场以及业绩压力的一种表现。
另外一方面，房地产企业管理层进行调整，这是为了满足推动企业战略转型以及业务调整的需求。当行业从大规模开发朝着精细化运营转变，朝着轻资产模式（包含代建、物业管理）转变，朝着非地产业务转型（就像格力地产转向免税业务那样），企业同样需要新的领军人物。
严跃进还指出，房企高层频繁变动，主要起因于行业深度调整以及企业战略转型这双重压力，在最近6年时间里，房地产已经历深层调整，此调整对房企销售数量规模以及利润引发深度作用，企业商业模式也产生需要作出调整的状况 。
严跃进称，在新形势的状况之下呢，企业是需要借助组织架构调整来适配新周期的，进而能够获取到更大的市场竞争力，这里面涵盖了高管的轮换情况，还有区域市场负责人员或者主要条线负责人员的调整情形等，或者呀，是能够引入具有复合经验的外界其他人士 。
不但如此，上市房地产企业董事长的薪资报酬也都普遍地下降了，以此来应对市场方面的新的形势。
依照 WIND 数据统计所显示的情况，在 A 股地产板块里，有着 78 家上市房企，就 2022 年这一年来讲，董事长的薪酬额加起来总共是 8657 万元，到了 2023 年，此数据稍微往下降到了 8238 千克元 。到 2024 年的时候，这些房企当中董事长的薪酬显著降低，78 家企业所对应的薪酬加在一起总共是亿元万元 。
刘水觉得，鉴于房地产步入新模式、新阶段，房企管理者也得开展能力重塑。一方面得转变思维，以往企业追求土地红利、规模扩张、高杠杆高周转，现今要转向把控经济周期以及长期趋势，重视财务安全，搭建稳健的财务体系。
另外一方面而言，若要开展能力重建，首要之事便是转向对于产品以及服务的精细化管控，从而切实地满足客户的需求。于运营层面来讲，需提高运营效率，强化成本管控，进而提升企业的经营效益。在投资这一方面，要加强对城市、板块以及客户需求的研判，以此提高投资拿地的精准性。
严跃进指出，当前情形之中，市场针对房企管理者而言，所带来的挑战是比较大的，于此状况下，专业程度变得愈发关键起来，并且还需要拥有灵活的战略调整方面的能力，对于综合能力的需求是更高的，需要同时具备产品力、营销力以及数字化能力，更为关键之处在于，要拥有能够找到新赛道的能力，在这其中，管理者针对方向的判断是尤为重要的。
